编者按：
中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。
牛作鹏〔中交希迪科技（武汉）有限公司副总工程师〕
作为中交希迪科技（武汉）有限公司副总工，我始终重视“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，它不仅是技术准则，更是将质量刻入产品基因的实践纲领。在落实中，我结合希迪科技产品特性，梳理各专业成果清单与“三级校审”标准，厘清人员任职资格；针对数智成果特点细化质量控制点，梳理模型错漏等通病及根源，制定“校审节点拦截”等措施，推动校审意见数字化留痕。目前已形成系统管控体系，可显著降低成果错误率。未来，我将持续以总工文化为标尺，在AI、信创等新业务中完善标准，让“控质量”贯穿全链条，为公司长远发展筑牢根基。
刘勃〔中交希迪科技（武汉）有限公司技术总监〕
“强市场意识、高产品质量”的产品文化，核心是锚定用户需求与质量管控。外部需求捕获是根基，需精准挖掘用户真实诉求，引导需求规范化，从源头规避碎片化诉求引发的业务流程模糊不清、字段冗余、数据冲突问题，破解“合同功能完成但未达用户预期”的痛点，让产品贴合市场与用户需求。内部全流程质量管控是核心，产品设计阶段严格评审字段有效性、完备性、一致性、交互易用性和多平台兼容性；开发环节聚焦技术深耕，既强化产品内部质量（可维护、复用性等），又扎实保障产品外部质量（性能、可用性、安全性、健壮性等），同时以“在做中学、事上练”强化实践认知，推动产品文化表现为质量实效，用全流程管控筑牢质量防线，以高质量产品提升市场竞争力。
黄庆〔中交希迪科技（武汉）有限公司咨询服务部经理〕
公司“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，与“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是公司高质量发展的核心保障。我们需深刻践行两大文化，在生产一线挖掘技术需求，在方案设计中优化技术路线，在工作推进中拓宽技术思路，在成果交付时严控技术质量，以提升核心技术能力。同时，应以市场需求与满意度为导向，持续完善产品质量管理体系，推动质量校审机制落实落地；上下协同、群策群力，共建技术质量氛围；主动响应市场需求，丰富产品矩阵，以高标准、严要求、体系化举措，全面把控产品质量。
文曦〔中交希迪科技（武汉）有限公司产品设计部经理〕
作为产品设计部负责人，我始终坚持“强市场意识、高产品质量”的产品文化。市场是产品的出发点，唯有洞察客户需求与行业趋势，才能精准定位、快速响应；质量则是严控的核心环节，从需求定义、设计开发、测试验证，到上线运维，每一步都必须严格把关。将市场意识植入产品基因、将质量意识贯穿产品全生命周期，才能交付出赢得客户信赖、有市场竞争力的卓越产品。为落实这一文化，我们采取三项关键举措：一是建立产品调研机制，持续跟踪客户需求与行业动向，确保功能设计符合市场需求；二是强化研发流程与质量管控，严格执行每一阶段的标准流程，确保产品高可靠、高稳定；三是推进产品生命周期管理理念，不仅注重研发上线，更持续迭代优化，确保产品具备长久生命力。
史廉博〔中交希迪科技（武汉）有限公司主任工程师〕
在水运智慧工程建设中，我们要深入落实“总工文化”，扎根项目建设和运营一线，通过实地踏勘、多方座谈开展需求调研，精准识别业务管理中的难点、痛点和堵点，突破传统经验式管理与碎片化作业模式，深化数据驱动与业务驱动融合，整合应用BIM、物联网、人工智能等技术，构建覆盖全生命期智慧化解决方案。同时，秉持“产品文化”，以市场需求为导向，以“高产品质量”为核心目标，将水运工程智慧化和数字化系统，按产品化标准模块化设计与迭代，形成自主知识产权的算法模型库和应用工具集，提升技术成果可复制性与竞争力，助力公司业务数字化转型升级走深走实。
冯俊〔中交希迪科技（武汉）有限公司软件开发部副经理〕
作为软件开发部副经理，我认为“高产品质量”是产品文化的核心根基，对软件产品而言，它不仅是代码无漏洞、功能稳定，更直接关联用户体验与企业口碑，是赢得市场信任、支撑“强市场意识”的前提——只有质量过硬，产品才能在市场中立足，后续市场拓展才有底气。在实际工作中，需要做好全流程质量把控，重点环节需要做好质量评审工作。需求阶段联合业务端、客户代表做穿透式评审，从源头规避偏差；研发阶段推行编码标准与静态代码审查，提升编码质量；上线阶段严管流程，联合测试、运维做多轮功能验证与环境适配检查；上线后建立“及时响应+快速处置”机制，稳妥处理问题，切实将“高产品质量”落到实处。