编者按：

　　中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。

　　张文兵〔中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司总经理〕

　　“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，与“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司开展工程监理、项目管理（代建）及全过程咨询业务的核心指引。落实总工文化，需以“真抓实干，马上就办”强化执行力。主动深入项目现场，针对重点难点质量技术问题，组织研讨交流、提出解决思路，结合实际制定科学方案，抓好源头管控并贯穿全程。践行产品文化，需聚焦市场与服务意识提升，深入调研客户需求，优化服务流程与质量；以高标准完善质量管控体系，靠高水准服务保障工程质量，在行业内树口碑、打品牌，为公司开拓市场、实现高质量发展注入动力。

　　叶明〔公司副总工程师、中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司技术负责人〕

　　努力践行具有公司特色的“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是推动希迪工管高质量发展的强大引擎。质量是企业的立身之本，尤其在竞争激烈的市场环境中，质量管理容不得任何闪失。作为中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司技术负责人，担负着技术质量管理的重任，在指导各项目做好质量管理策划的基础上，对于重大重点项目、重要结构、关键部位关键工序的质量监理方案，一定要做到心中有数、心中有底。深入一线现场，是了解、把控项目质量管理工作的关键途径，也是响应集团“三基三全四化”的重要举措，只有了解现场实际状况，才能指导、协助项目部精准施策、对症下药，牢牢把控监理方案的准确性、针对性，确保监理（管理）工作质量、工程产品质量达到既定目标。

　　潘亮亮〔中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司经理助理、副总工程师〕

　　“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化贯穿技术质量管理全过程。“赴一线”是基础，深入现场掌握实情；“做方案”是核心，确保技术方案科学可行；“提思路”体现创新，推动技术进步；“控质量”是监理工作根本职责。“强市场意识、高产品质量”的产品文化要求以客户需求为导向，将监理服务产品化，持续提升服务质量。作为中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司副总工，应深入重点项目一线，及时解决相关技术问题；定期组织技术交流，激发创新思维；严格把控质量关口，确保工程质量；强化市场意识，优化服务质量。通过将总工文化和产品文化融入日常监理工作，切实提升服务水平，为公司高质量发展贡献力量。

　　杨涛〔中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司平陆运河监理项目副总监〕

　　作为主任工程师，要深刻认识到“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，以及“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是公司高质量发展的核心驱动力。在水运工程咨询、监理项目中，要带头深入一线，推动质量管理体系下沉一线，掌握现场一手资料，精准识别问题，提出严谨而富有价值的审查意见，确保工作成果的科学性与前瞻性。在咨询监理项目落实总工文化，关键在于技术保障能力与质量控制手段。要严格全过程技术审查机制，实现标准化与精细化管理有机结合，确保成果质量；落实产品文化，要以客户需求为导向，增强服务意识，高标准、高质量打造咨询与监理品牌项目，助力品牌提升与市场开拓。

　　鲁彬〔中交希迪工程咨询管理（武汉）有限公司南通惠生海工装备基地舾装码头监理项目总监〕

　　“赴一线”需扎根水运工程现场，实时掌握现场水位天气变化、各工序施工等关键情况，避免脱离实际导致监理工作失误；“做方案”要结合水运工程潮汐规律、船舶作业特性，制定切实可行的监理规划、细则；“提思路”需紧密围绕水运工程特性，聚焦监理效率提升、风险防控与技术创新；“控质量”是严控施工环节质量，守住水运工程结构稳固的核心底线。“强市场意识”要求紧盯水运基建市场动态，如项目代建、全过程咨询的需求，调整监理服务方向；“高产品质量”需以精准监理保障水运工程质量，树立口碑。作为项目总监，我每天开展现场巡查，查隐患、抓落实，严格执行国家标准规范，全流程严控工程质量，以高标准监理服务保工程质量，提升客户认可度与市场竞争力。