编者按：

　　中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，大家围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。

　　卢伟〔工程建设(总承包)事业部副总工程师、哈纳斯项目经理〕

　　公司“赴一线、做方案、提思路、控质量”总工文化核心要义在于通过“赴一线”精准获取项目现场真实需求，“做方案”制定系统性解决方案，“提思路”驱动技术创新，“控质量”筑牢质量防线，彰显了公司总工求真务实与责任担当的职业素养；产品文化以“强市场意识”为战略导向、“高产品质量”为核心诉求，构成产品市场竞争力的核心要素。实践路径层面，落实总工文化需常态化一线调研，基于实证分析制定可行性方案，凝练创新性解决方案，实施全流程质量管控；落实产品文化应强化市场需求动态监测，将业主的需求嵌入产品全生命周期设计和施工过程，增强产品市场竞争优势，打造“二航院”品牌工程和示范工程，为公司高质量发展提供强力支撑。

　　张鸿〔工程建设(总承包)事业部副总工程师、江苏LNG项目经理〕

　　总工文化与产品文化是公司能够持续赢得市场、铸就精品工程的基因密码。“赴一线”是总工文化的基础，只有深入施工现场，才能真正了解项目的实际情况，及时发现和解决问题。“做方案”是总工文化的核心，总工需要结合项目的特点、技术规范、业主要求等因素，制定出科学合理、切实可行的技术方案。“提思路”是总工文化的灵魂，在项目实施过程中，会遇到各种复杂的技术难题和管理挑战，需要总工提出创新性的思路和解决方案。“控质量”是总工文化的保障，质量是项目的生命线，必须建立严格的质量管理体系，从原材料的进场检验到施工过程的每一道工序，都要进行严格的质量把控。作为一名项目经理，脚下是工程一线，手中是技术方案，心中是市场客户，肩上是质量重担。我将始终以总工文化、产品文化为行动指南，以交付精品工程为最终目标，为公司的高质量发展贡献自身技术和智慧。

　　王新(中石油福清LNG项目总工程师)

　　总工文化是技术团队的“行动纲领”，核心是用技术解决实际问题，既要有深入一线的务实，又要有突破创新的能力，更要守住质量底线。落实总工文化，关键在“做实”而非“喊口号”。一是主动赴一线，深入项目现场调研，掌握现场真实需求，避免技术方案脱离实际；二是精准做方案，基于EPC合同及现场的信息，在EPC合同约定下，制定逻辑清晰、经济合理的技术方案，提升EPC项目利润率；三是积极提思路，面对技术难题时，思维不僵化，主动结合经验和新技术提出创新解法；四是严格控质量，在技术方案执行过程中，紧盯关键节点，对照标准核查，确保交付成果达标。

　　产品文化是公司市场竞争力的根基，“强市场意识”要从设计之初就贴合用户痛点与市场需求，而非闭门造车；“高产品质量”是留住用户的核心，需加强设计与施工融合，提高产品质量，让产品既“好用”又“耐用”。

　　黄继兴(中韩石化项目总工程师)

　　作为中韩（武汉）石油化工有限公司4-7#泊位码头改造提升工程项目总工程师，我始终秉持“总工文化”引领与“产品文化”导向，坚持落实每日带队一线巡查机制，确保项目技术决策与现场实践同频共振。打破传统EPC项目管理惯性思维，不仅聚焦问题发现，更以技术统筹引领团队破解施工难题，推动管理模式从“被动响应”向“主动赋能”转变。深刻践行总工程师核心职责，将工程质量作为底线红线，以“总工文化”倡导的严谨务实、创新攻坚精神扎根现场，用专业技术赋能施工全流程。以“产品文化”贯穿项目始终，严控每一道工序、每一个节点，以硬核技术实力与责任担当护航工程质量安全，全力打造标杆性水运精品工程。

　　杜双庆(广西LNG三期项目质量总监)

　　总工文化，强调的是深入一线的实践精神和专业负责的态度。产品文化则将目光聚焦于市场需求与产品质量。作为广西LNG三期项目质量总监，我始终以公司总工文化和产品文化为行动指南，推动文化与项目建设深度融合。针对跨堤钢联桥吊装关键工序，我全程扎根现场，从施工方案策划阶段便深度参与，结合现场地形水文条件、船机设备性能及周边环境约束，直面技术难点，提出优化吊点布置、分阶段吊装的合理性建议，推动方案更贴合实际。实施过程中，我紧盯每一道工序，严控质量标准，确保方案落地无偏差，最终保障吊装工作顺利完成。未来，我将持续完善文化落地保障体系，让总工文化和产品文化在项目一线落地生根，以高质量履约夯实公司市场口碑。