7月26日－27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开，会议提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为公司下一阶段人才队伍建设指明了方向和目标。

　　公司深入贯彻落实集团人才队伍建设工作要求，锚定构造“五大人才高地”战略目标，加强顶层设计，利用科学化选拔、精准化培养、多元化实践等手段，以点带面，点面结合，系统推进人才队伍建设工作，着力打造高素质专业化人才队伍，为公司高质量发展蓄势赋能。

　　在“立标杆、树榜样”方面，公司坚持“德才兼备、以用为本”，建立“选拔－培养－考评”的人才全周期管理模式，召开人才工作会议，发布《重点人才队伍建设实施方案》，开展五类重点人才选拔工作，层层筛选出90人入围第一批重点人才建设人员名单，采取“面对面”的方式逐一座谈，结合其工作思路和个人发展规划，有针对性地提出要求和建议，并形成“个性化”“定制化”的培养方案。公司推动人才工作与发展战略精准对接，以价值创造为龙头，以“334”工程建设为抓手，奋力写好“全面加强系统科学管理”的大文章，着力激发重点人才进取精神和创新创效活力，实现人才管理成效与公司发展质效同步跃升。

　　在“多岗位、强实践”方面，公司聚焦战略科技人才、项目管理人才、国际化人才、数字化人才、“大国工匠”人才的打造，以“多岗位历练、全方位培养”为导向，研究制定《员工交流培养实施方案》，通过常态化、制度化手段，强化关键岗位人才基层实践经历，推动员工跨部门、跨业务、跨领域科学有序流动，努力形成“关键岗位向一线价值创造者倾斜”“骨干人才资源向市场前端、海外地区、项目一线等价值中心聚集”的良好效应，营造“以价值创造者为本”的良好生态，着力解决“六大永恒性战略性问题”中的“长期性问题”。通过全方位培养锻炼，不断提升履职能力，实现人才队伍综合素质与公司发展需求的同频共振，推动公司实现基业长青、可持续发展。

　　人才兴则企业兴，人才强则企业强。集团工作会部署的“六篇大文章”，为公司破局攻坚提供了系统指引，公司将把握战略主动，抢抓“六大机遇”，发挥知识密集型企业优势，坚持“人才是第一资源”，持续深化“人才强企”战略，紧密围绕业务发展方向和重点领域，不断丰富和完善人才选拔培养手段，持续加大重点人才培养力度，打造一支素质过硬、结构合理、充满活力的人才队伍，为高质量发展提供人才保障与智力支持。