导语：

　　7月26日-27日，中交集团暨中国交建召开2025年上半年生产经营工作会，二航院第一时间学习领悟会议精神，并结合自身实际工作畅谈心得体会，全力推动企业高质量发展。

　　国内市场开发部

　　集团2025年上半年生产经营工作会高瞻远瞩，谋篇布局，系统提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六大文章”战略框架，为国内市场开发部下一步工作指明了方向。国内市场开发部将认真贯彻落实会议精神，一是引领各区域及省域中心找准自身定位，积极融入集团新的市场开发体系；二是提升高端规划综合咨询能力，紧密围绕区域发展需求，强化策划引领，提升策划高度，为项目高质量推进提供支撑，增强公司的核心功能；三是进一步优化经营体系，深化协同与属地化，推进区域化与专业化经营深度融合，完善立体经营网络；四是深入研究“五全四大五型”细分领域，提前布局，积极寻找融入集团的切入点，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。

　　港航工程事业部

　　集团2025年上半年生产经营工作会清晰勾勒了集团发展的战略方向与奋进路径，为公司业务的发展指明了方向。港航工程事业部将全面加强党的建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深化特色党建品牌创建；业务上紧跟国家政策导向，聚焦“全水”主责主业，在水运通道补短板和多式联运领域加大资源投入，积极拓展国家水网、内河航道升级、水利建设业务，不断提升核心竞争力；加大科技创新力度，发挥港航核心技术优势，以技术突破壁垒，加速科技成果的转化和应用，提升工程项目的科技含量；强化项目执行的过程闭环管理，做好合同转化、营收上报和两金压降工作，做实做优事业部资产，进一步提升发展质效。

　　国际公司

　　中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议强调，“优海外”要增量，打好优先优质协同发展“升维战”。国际公司将围绕这一要求深入贯彻落实，紧跟集团战略步伐，重点做好三方面工作：一是强化战略优先布局，锚定“一带一路” 沿线市场，深耕印尼FHT工业园详细设计等重点项目，深化“三个牵引”；二是提升优质项目占比水平，聚焦“五全四大五型”细分领域，优先获取绿色低碳、数字智慧等新兴业务项目，全力推动布赫塔尔马河水电站项目落地，夯实中亚市场基础；三是积极响应集团部署要求，持续提升工程“走出去”综合能力，为打造“一带一路”标杆企业注入更多发展动力。

　　路桥工程事业部

　　集团2025年上半年生产经营工作会提出的战略框架和部署要求，为下一步工作的开展提供了行动指南。路桥工程事业部将紧扣“六大导向”，聚焦“六大永恒性战略性问题”，深耕“六篇大文章”，通过提升“政治三力”，紧跟国家战略，探寻路桥业务方向，实现合同落地；通过主动升级理念，在数智交通、绿色交通和大海外、大融合中寻求路桥业务发展机遇；通过正向激励分配机制，提升人均业务利润和全员劳动生产率；通过提升风险防控水平，守住路桥业务发展底线；通过加强干部队伍建设，坚持党建引领，强化担当作为，为公司高质量发展贡献路桥力量。

　　城乡建设事业部

　　集团2025年上半年生产经营工作会议全面安排部署了下一阶段重点工作任务，城乡建设事业部作为公司城市业务的开拓者和践行者，将紧密围绕“全城市”积极开拓市场，深刻理解“全面升级市场经营理念”的具体内涵，充分发挥设计咨询前端牵引作用，加强行业前沿知识学习，提高政策敏感性，与政府、平台公司共同谋划、策划重点项目；更加积极主动对接工程局，加强经营协作，构建价值共同体；依托事业部技术特点，重点拓展医疗教育文化等公共建筑和工业建筑，进一步强化事业部建筑业务品牌；重点关注城市更新及全域土地综合治理，进一步做大市政业务板块，实现双轮驱动良好发展局面，以更加优异的成绩争当公司、集团城市业务的排头兵。