导语：

　　7月26日-27日，中交集团暨中国交建召开2025年上半年生产经营工作会，二航院第一时间学习领悟会议精神，并结合自身实际工作畅谈心得体会，全力推动企业高质量发展。

　　党委工作部

　　集团2025年上半年生产经营工作会统筹提出“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，强调“奋力做好‘全面加强党的领导与建设’的大文章”，为公司下一步积极做好企业党建工作指明了方向。党委工作部将在公司党委的领导下，积极落实集团本次会议精神，坚持党建引领，不断加强和改进党委中心组学习，确保习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神第一时间在企业落实落地；压紧压实党建工作责任制，久久为功抓实抓好学习教育，推动党内主题教育常态长效；深化品牌建设，强化品牌传播，积极培育总工文化、产品文化，以良好的品牌形象为助力公司高质量发展贡献积极力量。

　　规划发展部

　　集团2025年上半年生产经营工作会务实高效、部署有力、催人奋进。站在“十四五”收官和迈向“十五五”新征程的关键节点，规划发展部将以“六大导向”为指引、紧扣“六大永恒性战略性命题”、做好“六篇大文章”，从中央企业高质量发展的“五个价值”出发推进各项工作。一是以钉钉子精神全力推动各项改革任务高质量落地，确保改革深化提升行动圆满收官；二是搭建“制度-权责-流程-信用分”四合一权责体系，持续优化公司科学管理水平；三是构建具有核心竞争力的“战新”业务体系，大力培育发展新质生产力；四是科学制定“十五五”发展规划，为公司在新时期谋好篇、布好局筑牢根基。

　　运营管理部

　　集团2025年上半年生产经营工作会提出的一系列新理念、新战略、新思路、新措施高屋建瓴、催人奋进，为高质量发展指明了方向。运营管理部将深刻领会会议精神，全面落实“334”工程要求，围绕“提质效”，加快管理方式转变，打好精准运营管理“持久战”。以现金为王，强化“三金”管控，一手深抓“两金”压降，提升经营性现金流入；一手狠抓分包管控，建立多维度分包台账，夯实成本管控基础。围绕做实资产、成本领先、减亏治亏等专项工作，加强重大设计咨询、总包及投资项目的督导和提级管理，全面提升生产运营质效。聚焦管理数字化，打造经营计划与业务预算高度融合的预算系统，构建勘察设计项目全流程主要经济指标动态呈现的业财融合系统，全面提升管理能效和决策支持能力。

　　人力资源部

　　集团2025年上半年生产经营工作会总结了上半年工作，分析了形势和问题，明确了下一阶段工作方向和重点任务，为推动中交集团高质量发展绘制了行动蓝图。下半年，人力资源部将坚决贯彻落实会议各项部署，积极围绕“六大导向”，精准锚定“六大永恒性战略性问题”，奋力写好“六篇大文章”。坚持“人才是第一资源”，持续深化人才强企战略，加快高层次、复合型人才培养，构建与新质生产力发展相契合的人才梯队。聚焦提升“五个价值”，紧盯“一利五率”考核指标，激发干部职工内生动能，提升全员价值创造能力。强化干部队伍建设，坚持党建引领，大力培育具有“三家”特质的优秀干部队伍，持续提升干部队伍纯洁性与战斗力。

　　财务部

　　集团2025年上半年生产经营工作会意义深远，准确研判了当前形势，明确了下一阶段重点工作任务，极大地鼓舞和激发了广大干部员工奋发向上的工作活力。财务部将深入学习贯彻会议精神，以“五个价值”要求为出发点，围绕“一利五率”关键指标，积极开展财务价值创造，优化全面预算和考核体系，持续强化预算考核穿透管理；全面做好管理费用管控，压降带息负债和资金成本，实现降本增效；加强现金流管理，确保公司资金安全、稳中有增；深入推进财务数智化转型升级，提升会计信息质量和效率；夯实“三基三全四化”，为公司完成年度工作目标，实现“十四五”圆满收官出谋划策。

　　科技数字化部

　　集团2025年上半年生产经营工作会所擘画的蓝图高瞻远瞩，为科技创新事业锚定了前行坐标。科技创新既是企业实现高质量发展的核心引擎，更是服务国家战略全局的关键支点。立足新发展阶段，科技数字化部将紧扣“五全”领域战略布局，以“全交通、全城市、全水、全绿色、全数字”为方向指引，集中力量突破智能水运交通基础设施、多式联运关键技术、公共建筑近零碳技术、城市更新低碳改造、水环境治理-修复-运维全链条技术、数字孪生与BIM深度融合等核心领域技术壁垒，构建彰显公司特色的技术矩阵；坚定不移推进高水平科技自立自强，加速科技成果向现实生产力转化，为集团以高水平技术赋能国家重大项目建设提供坚实支撑。

　　纪委办公室

　　集团2025年上半年生产经营工作会对下一阶段重点工作进行了全面安排部署，尤其是宋海良党委书记、董事长提出必须以“严”字贯穿始终，深化警示教育，强化以案示警，引导广大干部职工坚定不移走正道、树正气、修正身、立正心、行正事、做正人，为基层党风廉政建设工作指明了方向。作为纪检、巡察部门，必须始终以“零容忍”高压态势正风肃纪反腐，严肃执纪问责，把“五个严”真正立起来，坚持风腐同查同治，教育引导公司广大干部职工牢固树立廉洁从业意识，严守纪律规矩，为公司高质量发展保驾护航。

　　安全环保监督管理部

　　集团2025年上半年生产经营会对目前面临的安全环保形势进行了深刻分析并对今后一段时间的安全环保管理工作作出了顶层设计和科学安排，安全环保监督管理部将认真贯彻集团关于“狠抓风险防范化解，全力防范化解安全、质量、环保、资金、投资、合规、舆情、腐败、海外等风险隐患，守住不发生重大风险和系统性风险的底线，筑牢高质量发展的管理根基”这一总要求，强化风险管控，以“十二个到位”为工作指引，持续优化组织体系建设，发挥安全监管穿透作用；不断完善制度和责任体系，严守“三管三必须”法定职责，大力应用“一会三卡”；组织做好安全检查和隐患排查，提升一线隐患排查质效；突出事故的警示教育，严肃精准追责问责，牢牢守住安全底线。

　　技术中心

　　集团2025年上半年生产经营工作会科学研判形势、精准部署任务，为科技创新指明了前进方向。技术中心将深入贯彻会议精神，聚焦服务集团“五全四大五型”战略核心需求，强化战略科技力量支撑，全力加速智能干散货码头领域研究，推动“蓝翼”大模型在工程设计等场景深度应用；聚力关键核心技术突破，围绕产业链安全，组建攻关矩阵，年内力争在高桩码头国产化设计及计算等2项“卡脖子”技术上取得实质性突破；加速数据资产价值转化，围绕全球水文波浪数据库构建统一数据治理体系，深挖数据潜能，年内形成可量化、可推广的数据资产标杆案例，为公司实现高质量发展贡献科技力量。